國光電子始終倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在日常工作中遵循CTIA、ISO14000、EICC等要求，訂立公司規(guī)章制度及相關(guān)程序文件，并嚴格遵守以實現(xiàn)精準(zhǔn)化作業(yè)。而在產(chǎn)品生命周期管理中，國光電子總經(jīng)理陳吉宏主張應(yīng)用項目管理模式，讓每一項獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的工作，都有明確的目標(biāo)或目的，有專人負責(zé)，有計劃進行，按部就班推動，并能夠在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。
依照陳總指示，項目管理方案的運行在國光電子獲得顯著成效，尤其是涉及跨部門協(xié)作的工作任務(wù)及有關(guān)重大項目，運用項目管理方式，有助于提升工作效率及團隊協(xié)作能力。
為進一步推進項目管理行事方式方法融入企業(yè)，工藝部主導(dǎo)舉行一系列培訓(xùn)，由已通過PMP（項目管理專業(yè)人士資格認證）的產(chǎn)品工程主管韓永海主講為員工普及PMI（項目管理協(xié)會）的知識體系PMBOK（項目管理知識體系指南）。
自7月12日進行第一次培訓(xùn)開始，韓主管的課程將以PMBOK為框架，理論結(jié)合實踐同步進行培訓(xùn)，過程中會用到項目管理中的硬技能，包括所需用到的工具和技術(shù)。項目管理分五個過程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；十個知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理以及干系人管理。韓主管介紹說：“今日的培訓(xùn)是一個啟動的過程，后續(xù)的課程會圍繞十大知識領(lǐng)域進行。學(xué)習(xí)過程中，會以小組形式進行，每個小組模擬啟動一個項目，結(jié)合項目管理理論，在項目管理五個過程組如何應(yīng)用和操作”。
最后，韓主管表示掌握項目管理的方法和工具，只是邁出成功項目管理的第一步，項目最后成功與否，還取決于是否有毅力，是否堅持不懈的將項目管理理論知識進行實踐、總結(jié)、再實踐。發(fā)生在我們身邊的每件事都可以作為項目，我們每天都在做項目管理的事情，我們需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目管理的理論，讓實際工作中的項目管理，有共同的溝通語言，共同的管理框架，減少工作失誤，提升效率。
